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信息系统建设和服务能力CS认证(二级)

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20000.00
25000.0
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信息系统建设和服务能力

CS2级咨询服务方案


一、信息系统建设和服务能力评估

为提高信息系统建设和服务企业的能力与水平,促进信息系统建设和服务行业高质量发展,规范信息系统建设和服务能力评估工作。信息系统集成及服务资质取消以后,对于集成企业的招投标工作有一定的影响,为了规范集成企业招标及企业自身能力的提升,中国电子信息行业联合会于2019年底推行“信息系统建设和服务能力评估”。

信息系统建设和服务是指通过结构化的综合布线系统,运用计算机网络技术和软件技术, 将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,以及为信息系统正常运行提供支持的服务,包括信息技术咨询、软件开发、数据处理,及信息系统的设计、开发、集成实施、运行维护和运营服务等。

信息系统建设和服务能力划分为五个等级,从低到高分别为CS1级(初始级)、CS2级(基本级)、CS3级(良好级)、CS4级(优秀级)、CS5级(杰出级)。

企业可根据自身条件选择相应级别进行初次申请,初次申请级别不得高于CS2级,证书有效期内,达到一定的年限和能力要求可逐级进行升级。

信息系统建设和服务能力会根据企业规模、信誉、经营状况、项目业绩、办公面积、从业人员、现有体系证书情况、知识产权数量等维度,综合评定。

二、证书管理单位及评审机构

信息系统建设和服务能力发证和管理单位是“中国电子信息行业联合会”。

经联合会核准的现场评审机构为广州赛宝认证中心服务有限公司、北京赛西认证有限责任公司(中国电子技术标准化研究院)和北京赛迪认证中心有限公司。

证书有效期为4年。CS1级和CS2级或者企业,自证书发放日起,在每年规定的期限内通过评估工作管理平台提交年度自查报告;CS3级及以上获证企业自证书发方日期12-18个月内,至少进行一次监督评估,证书有效期内至少开展2次监督评估。

三、申请流程                 

CS1/CS2级申请流程为:①向认证机构提交评估申请;②认证机构受理,并签订评估合同,同时向电子联合会申请入会缴纳会费(会费5000元);③向认证机构提交评估资料,机构进行文审;④文审通过,评估老师对申请单位进行现场评估;⑤现场评估通过后,认证机构出具《评估报告》;⑥联合会的评估工作部,根据认证机构出具的《评估报告》,进行备案审查,通过审查后得出评估结果并颁发证书。



四、审核重点

1、项目类,近三年的业绩、集成的占比、净利润和增长性、大型集成项目数量和覆盖省市等;   

2、技术人员数量及构成,证书不限于PMP、一建、二建、IPMP、软考的高项和中项、中软计算机中心培训的高项和中项等;   

3、公司目前取得证书情况,有且不限于ISO9001/20000/27001、信息系统集成资质证书(取消)、CMMI软件能力成熟度等;   

4、公司基本条件及社会形象、战略管理、行业地位、成长性、创新改进、基础保障、产品的领先性、法律诉讼和工商行政处罚等。

五、认证周期及费用明细

1、周期表

序号

项目名称

周期

备注

1

信息系统建设和服务能力CS2级

4-6个月

具体发证时间以中电联为准

2、咨询收费表(元)

序号

服务项目

概述

费用

备注

1

官费

评审/证书使用/注册

15000-24000

由企业直接支付给审核机构

2

咨询费

咨询服务

30000

审计报告企业提供,如不符合需要调整费用另算

3

会费

中国电子信息行业联合会入会费

5000

5000元/年

4

评审老师红包

红包费

4000

建议每位老师2千的红包


费用合计:

60000-70000区间

备注:1、如涉及咨询老师和评审老师差旅费实报实销

     2、联合会入会费缴纳5000/年,证书有效期四年。

六、准备材料清单

1

近三年完成的项目汇总项目信息汇总表

2

营业执照扫描件

3

首个信息系统建设和服务项目扫描件(合同签订日期须超过1年)

4

近三年审计报告扫描件

5

办公及研发场所房产证明或租赁合同扫描件

6

一个典型项目资料,包含项目合同、发票、验收文件、项目过程资料。

7

一个软件介绍资料:
选取近三年完成项目典型项目中用到的典型软件产品做介绍

8

管理体系证书等扫描件

9

全员社保证明

10

公司组织架构图及职责说明

11

近三年取得的第三方软件测试报告、软件著作权证书、发明专利证书的扫描件

12

发展历程和整体优势及市场地位、细分技术领域优势等介绍

13

公司整体中长期(3~5年)战略规划,包括对客户、资源、目标、计划等的规划

14

与战略管理相关的制度,如:《战略管理制度》《业务计划过程监控制度》等;
与战略管理相关近一年的记录,如:年度业务计划和目标(有具体的关键任务分解、责任部门和达成时间)、战略支持需求分析文件、公司经营数据、公司经营分析会议记录、经营分析报告、关键任务指标度量评估报告、年度总结会议、年度计划会议PPT等记录

15

与合同管理相关的管理制度,如《合同管理制度》;
与合同管理相关近一年的记录,如具体合同信息、合同执行记录、合同审批过程、合同变更信息等

16

与客户满意相关的管理制度,如《客户满意度管理程序》、《客户投诉控制程序》;

与客户满意度管理相关近一年的记录,如进行满意度评价、投诉管理的过程记录或相关证据,如:客户满意度调查表、客户跟踪反馈与处理情况记录表等

17

与研发项目相关的管理制度,如《研究开发项目管理办法》、《软件需求开发和管理规范》

18

与信息系统建设和服务项目相关的管理制度,如《信息系统建设和服务项目过程控制程序》、《信息系统建设和服务项目管理办法》

19

与服务项目相关的管理制度,如《服务类项目管理办法》、《运维项目实施制度》

20

与人力资源管理相关的制度(包括招聘、人才培养、绩效考核等内容)
人力资源管理相关近一年的记录:如员工名录、人力资源相关工作计划及总结等,招聘计划、培训计划、培训过程记录等


与自主产品开发管理相关的制度、奖励机制,如:《专业技术管理办法》、《技术奖励评奖办法》等

21

与财务管理相关的制度,如:《财务管理制度》、《报销和支付管理办法》等

22

与设备资产、办公及研发场地管理相关的制度

23

与信息安全管理相关的制度,如:《信息安全管理规范》等;
与信息安全管理相关近一年的记录,如:信息安全管理方针、管理策略、信息资产清单、风险识别清单、风险处置表等

24

与质量管理相关的制度,如:《质量手册》、《质量管理程序文件》等;
与质量管理相关近一年的记录

25

与持续改进相关的制度,如:《内审/管理评审制度》、《持续改进制度》等;
与持续改进相关近一年的记录,如:所有管理体系的内审报告、管理评审报告、改进计划、持续改进问题跟踪表、经营分析会议记录、纠正和预防措施表等

26

与知识管理相关的制度,如:《知识(库)管理制度》等;
与知识管理相关近一年的记录,如:优秀案例、经验总结等